STRATEGISK AGILITET I DIN LEDELSE

Kender du situationen? Du er leder. I virksomheden har I ambitioner om at øge innovationskraften. Men driften kræver sin opmærksomhed. Samtidig skal I effektivisere. Intet er som i går – og alligevel er alt som i går. I forsøger at optimere driften ved at bygge systemer, og for hver gang I implementerer en systemkomponent, forandrer verden sig. Det er som om, I er dømt til at halse bagefter markedet. Og rundt omkring jer er der virksomheder, som tilsyneladende er foran. Som er i medierne med deres vellykkede innovationer. Som har fingeren på pulsen og kender kundernes trends. Hvad gør de rigtigt? Og hvad gør I forkert? Agilitet som muligt svar Hvis du vil øge innovationskraften og komme tættere på værdien i kerneydelsen i relation til kunder og markeder, kan du med fordel anvende teorien om Strategisk Agilitet.