Behøver det være så svært at samarbejde?

Behøver det være så svært at samarbejde? Kan vi ikke bare tage på nogle flere teambuildingkurser?

Eller stiller det særlige krav til lederen og til medarbejderen at opnå et godt samarbejde?

Vores verden går hurtigt – rigtig hurtigt, synes mange. Tid til fordybelse er en mangelvare, og det at relatere til hinanden savnes af mange.

Så hvad afspejler vores sociale kultur – hvor er vi på vej hen, og har vi os selv med?

På arbejdspladsen skal vi samarbejde. Spørger men den enkelte, så er der ikke noget, de hellere vil, ”men de andre er jo idioter – hvis de bare gjorde, som jeg gør, så ville det være så let,” høres ofte. Og her flytter samarbejde sig til at arbejde sammen, og det er to meget forskellige ting.

Vi har en ny ”samfundssygdom” – stress. Men lad mig slå en ting fast, stress er ikke noget man får, stress er noget man opbygger – og vi kan alle opbygge det.

Men ser vi på tidens udvikling og de krav, der stilles til os, så er vi nødt til at forstå en del af fortidens kulturelle dannelse af individet, for at vi forstå, hvad der ligger til grund for vores udfordring i samarbejdet i nutiden. Men vi skal også se på, hvad der kan gøres for at opnå forståelse for de andre – altså alle idioterne, og ikke mindst hvad der kan gøres for, at vi flytter os fra at arbejde sammen til at samarbejde.

Når man som leder opnår at få sit team til at samarbejde, så har man skabt en trivsel, som ingen frugtskål eller økonomisk bonus kan hamle op med.

Samarbejde kommer af glade mennesker. Mennesker, der har tillid, tryghed, respekt og omsorg for hinanden – det er alt sammen skabt af følelser. Følelser vi ikke helt forstår, for den del af hjernen har ikke et sprog.

Men forstår vi, hvordan vi skal lytte til vores følelser, så kan vi lære, at de er vores bedste venner – vi skal bare have den rette parlør til dette helt særlige område.

En parlør, der virker alle steder. Tænk, hvis du pludselig forstod din teenager, eller din kollega på jobbet, eller din partner.

Morten inddrager sit publikum i det omfang, de ønsker at inddrages.

Dagsorden (Agenda)
17.30 – 18.00 Dørene åbnes
18.00 – 19.00 Foredrag med Morten Schebye
19.00 – 19.15 Pause og netværk
19.15 – 20.00 Foredrag med Morten Schebye
20.00 – 20.10 Afslutning af aftenens taler og oplæg til næste event, samt præsentation af en overraskelse.
20.10 – 20.30 Historien om overraskelsen
20.30 – 21.00 ”Prøvesmagning” og netværk.